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婁底市“三供一業”分離移交工作系列報道①:強企惠民促發展

婁底市“三供一業”分離移交工作系列報道①:強企惠民促發展

發布時間:2021-03-11 13:18 瀏覽量: 字體:

(婁底市國資委黨委書記、主任侯迪凡在項目現場調研)

“僅我們漣鋼在分離移交‘三供一業’及其企業辦社會職能后,每年節約的人力物力和水、電、氣轉供損失約1.2億元,這真是實實在在的減負?!眾涞资兄醒?、省屬駐婁企業“三供一業”分離移交工作已于2020年12月全面完成,華菱漣鋼負責人如是稱贊。

(婁底經開區原漣邵水泥廠改造后)

(婁星區恩口煤礦改造后)

(漣源火車站改造項目)

這份“減負”實實在在,卻也來之不易。自2015年啟動中央、省屬駐婁企業“三供一業”分離移交工作以來,市國資委按照市委、市政府決策部署,把其作為事關發展穩定、維護居民切身利益的民生工程來抓,加強組織領導,聚焦難點問題,定期調度進展情況,督促移交企業與接收企業積極對接,穩妥規范推進維修改造工作。5年來,共完成29家駐婁央企、省企“三供一業”分離移交工作,完成改造資金12.5億元,完成供水分離移交86145戶、供電分離移交81398戶、供氣分離移交21000多戶、物業分離移交84690戶。分離移交工作完成后,不僅能切實減輕企業負擔,提升國有企業活力、影響力和競爭力,還將大大改善企業職工生活條件和居住環境,有助于推動基本公共服務專業化、社會化管理,提升服務供給質量,使企業職工群眾有更加充實的獲得感、幸福感。

高位推動,全力以赴強保障

開展中央、省屬駐婁企業“三供一業”分離移交是增強企業活力和競爭力的改革工程,也是政府出錢為老百姓改善生產生活配套設施的實事工程。

為切實做好婁底市中央、省屬駐婁企業“三供一業”分離移交工作,市委、市政府高位推動,2015年10月,召開全市中央、省屬駐婁企業分離移交“三供一業”工作推進會議,由市長同縣、市、區簽訂《分離移交“三供一業”工作任務交辦書》,市政府成立漣鋼分離移交“三供一業”協調領導小組,進行全面動員和部署。市委書記、市長高度重視,定期聽取情況匯報。相關市領導多次主持召開協調會議,專題研究企業分離移交“三供一業”有關難點、重點問題,研究推進工作措施,參加鐵路、電力等系統分離移交工作協調會,有力推動了工作開展。市政府為解決“三供一業”歷史遺留問題,支付轉供改造費用7000余萬元。

市政府還出臺《婁底市人民政府辦公室關于推進中央省屬駐婁企業分離移交“三供一業”工作的通知》,市國資委制定《漣鋼分離移交“三供一業”實施方案》和《中央省屬駐婁企業分離移交“三供一業”工作考核獎懲辦法》;市政府定期或不定期開展協調工作,多次召開專題會議解決有關問題,先后出臺專題會議紀要18個。各縣市區相應成立領導協調機構,出臺實施方案,明確責任,為全面完成國有企業分離移交“三供一業”工作奠定了基礎。

健全機制,勇于擔當聚合力

“三供一業”分離移交是一項政策性和專業性較強、涉及面廣、操作異常復雜的管理工作。

市國資委作為這項工作的牽頭落實部門,為妥善處理好歷史遺留問題,積極穩妥地推進工作,多次召開會議,認真學習黨中央、國務院和省里有關文件,討論研究“三供一業”分離移交工作安排;多次組織接收企業與移交企業進行溝通協調,加強政策宣傳引導,對協調工作進行認真總結,努力尋求工作突破途徑;建立并不斷完善督查機制,每季度由市國企改革辦會同市紀委監委、市政府督查室對分離移交“三供一業”工作進行一次督查,督查結果向全市通報,對督查中發現的問題及時交辦并責令限期整改;每季度編緝工作簡報,及時總結上季度工作情況,推廣先進經驗;全面把握政策精神,走村入戶,正確引導,不厭其煩地跟群眾耐心講道理、反復做工作,培育老百姓的機遇意識和發展意識,充分尊重老百姓意愿,對他們的合理訴求盡力給予支持,用熱情和真情贏得理解與支持。

針對一些改造難度大、涉及居民多、改造費用高的企業,市國資委迎難而上,從最難處入手,創新工作思路和手段,千方百計攻克難題,專門成立指揮部,列出計劃,倒排工期。指揮部一天一調度一通報,市國資委每10天一調度一通報,市政府分管副秘書長每月一次調度,分管市領導每季度一次總調度,不定期開展暗訪,相關情況全市通報。各級增派人員力量,及時解決問題矛盾,始終保持推進的強度和力度,直供水電改造全面完成,直供氣、轉供水電氣改造快速推進,為全面完成“三供一業”分離移交任務打下堅實基礎。

聚焦難點,攻堅克難啃下“硬骨頭”

在全市“三供一業”分離移交任務中,漣鋼是工作難度最大的:體量大,涉及居民6萬多戶次;轉供改造費用高,約需6000萬元,屬地政府財政緊張,籌資困難;改造區域系漣鋼周邊環境整治核心區,歷史遺留問題多,觸及到居民現實利益問題,抵觸情緒強烈,維穩壓力很大。

面對難啃的“硬骨頭”,市國資委迎難而上,攻堅克難,開展了漣鋼供水、供電、供氣分離移交改造百日大會戰。針對漣鋼轉供施工矛盾多的特點,推行“現場工作法”,把各方面的力量集中到項目工地,現場解決問題,保證正常施工。婁星區、婁底經開區及黃泥塘辦事處、漣濱辦事處均成立了現場工作組,跟班現場辦公,現場處理和協調矛盾。國網婁底供電公司、市自來水公司和婁底華潤燃氣公司3家施工單位每天安排全額施工人員緊張施工。市領導國慶長假都在施工現場調度工作。鋼城公安分局專門安排警力巡邏,對非法阻工事件第一時間出警處理。做到施工進行到哪里,現場工作組保障協調到哪里,問題處理到哪里,確保施工不斷檔,實現了供電改造“零阻工”。

針對華菱漣鋼社區居民對轉供電改造抵觸情緒大的情況,市國資委研究決定,調整工作機制,下沉工作力量,保障工作經費,把這項工作“整體打包”給婁星區政府,充分調動當地政府、社區和社會各界的主動性、積極性。指導婁星區成立專門工作班子,實行包干制度,分片、分戶包干到人;要求多做說明解釋,用心用情做好群眾工作;公開、公正、公平制定改造計劃和用電補償方案,得到群眾的理解支持。高溪社區轉供電改造比計劃提前6天完成,標志著漣鋼“三供一業”分離移交工作劃上圓滿句號。

中央、省屬駐婁企業“三供一業”分離移交是一項強企惠民工程。5年來,市國資委高站位、謀大局、促發展,通過統籌推進“三供一業”分離移交工作,讓中央、省屬駐婁企業輕裝上陣一心謀發展,讓老舊小區舊貌換新顏,讓老百姓生活更方便、稱心。

信息來源:婁底市國有資產監管委員會 作者:聶奇勇 編輯:
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